石煤機公司啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作

近日，石煤機公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作開始啟動。此次貫標(biāo)工作預(yù)計工作周期10個月。公司將按照國家工信部《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃》八項行動的要求，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，將信息化與生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)過程相融合，集成企業(yè)信息流、物流和資金流，把信息化融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，深度挖掘公司在信息化環(huán)境下的新型制造能力，進一步提高公司競爭能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

石煤機公司是工信部批準(zhǔn)的兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。兩化融合管理體系是在ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的管理模式的創(chuàng)新突破，結(jié)合了智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，可以全面規(guī)范企業(yè)管理過程、促進公司整體提升。公司決定啟動兩化融合貫標(biāo)是在當(dāng)前形勢下提升企業(yè)競爭能力的重要決策。開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。企業(yè)的兩化融合貫標(biāo)工作是一項長期細致的工作，不論是理念還是方法，都需要一個轉(zhuǎn)變和認(rèn)知的過程，這個過程盡管可能遇到很多矛盾和問題，但只要堅持下來，必有收獲。

公司針對貫標(biāo)工作對各部門提出要求：首先解決認(rèn)識問題，讓全員認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，把這項工作納入常態(tài)化；二是要務(wù)實推進，要注重標(biāo)準(zhǔn)每個具體環(huán)節(jié)的落實，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭通過國家工信部專家組的考評。（楊穎敏）