公司完成職能部室改革

　　公司為滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展需求，不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新。根據(jù)今年年中職代會(huì)確定的重點(diǎn)工作之一“推進(jìn)職能部室改革”，公司按照“精干高效、人崗相適、擇優(yōu)劣汰”的原則，于9月底順利完成了公司職能部室改革，10月份改革“新政”正式啟動(dòng)實(shí)施。

　　根據(jù)職代會(huì)要求，7月份，公司成立了由人力資源部、公司辦公室、企業(yè)管理部及各職能部室主要負(fù)責(zé)人組成的“部室改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員在公司的統(tǒng)一部署下，首先征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門建議和意見，吸收和借鑒先進(jìn)企業(yè)職能部室管理理念和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各部室實(shí)際工作范疇制定初步方案。經(jīng)多方征求意見，公司黨委會(huì)、辦公會(huì)研究，制定了《石煤機(jī)公司部室改革方案》。方案確定了實(shí)行部室人員考評(píng)定崗定編，各部室根據(jù)本部門崗位職責(zé)制定人員考核分級(jí)制度，經(jīng)考評(píng)后人員分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位。為體現(xiàn)公開、公平的原則，一級(jí)崗位評(píng)定需部門人員報(bào)名后方可參評(píng)，原則上一級(jí)崗位人員比例不超過本部門總?cè)藬?shù)的30%，三級(jí)崗位比例不低于本部門總?cè)藬?shù)的30%，無崗位或不能勝任人員交人力資源部統(tǒng)一安排。定崗后明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)行管理動(dòng)態(tài)考評(píng)，半年進(jìn)行一次重新考評(píng)，每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果重新確定崗次，讓各崗位能上能下，形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束作用。
　　9月份，共有218名部室職工參加崗位考評(píng)，最終有59名員工被評(píng)為一級(jí)崗位。新評(píng)定的部室人員崗位工資分配將打破以往崗位系數(shù)和技能系數(shù)的限制，獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)全部進(jìn)行二次分配，通過建立健全新的部室薪酬分配、考核評(píng)價(jià)制度，合理的拉開了一、二、三崗收入差距，真正讓忠誠(chéng)于企業(yè)、有能力、有作為的員工個(gè)人利益得到體現(xiàn)，進(jìn)而提高職能部室的服務(wù)質(zhì)量和工作效能。
　　公司始終堅(jiān)持正確的用人機(jī)制和激勵(lì)政策，通過改革創(chuàng)新，打破分配“大鍋飯”和收入“天花板”，鼓勵(lì)“多勞多得”“能者多得”，營(yíng)造健康的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜。一系列改革創(chuàng)新舉措使職工的責(zé)權(quán)利更加明確，收入分配更加公平、公正、透明，充分調(diào)動(dòng)起了各條戰(zhàn)線員工的工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，給想干事、干成事的員工搭建了建功立業(yè)舞臺(tái)。

　　公司將不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要，完善各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，打造愛崗敬業(yè)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，凝聚發(fā)展力量，為公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。